为什么要学战略管理？
21世纪，社会世界随着时间不断演化之过程，企业经营环境也随之发生巨变，跨境电商企业的经营环境相比其他行业，存在更多的复杂性和竞争风险。而战略管理在解决及驾驭复杂性中发挥着主控作用，对于跨境电商企业掌舵人和全局管理者，不可不懂战略。
企业经营犹如下棋，战略是布局，是基于目前及未来有限资源下，对经营活动的总体安排，从而建立起独特的适配。对于企业发展来说，如果没有战略，一切都是枉然。战略的重要性正如“选择比努力重要”、“不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰”、“明天的方向比今天的地位更重要”。
有料、有趣、有价值
孟教授走下讲台到学员中间授课
相较传统的企业战略管理课程，孟宪忠教授的课程内容实、形式新、效果好。课程立足于21世纪VUCA时代动荡不安的经营环境、日新月异的发展节奏，紧密把握企业创新变革和竞争适应能力修炼的主线，辅以犀利深刻的洞察与思考、与时俱进的视野及前沿案例，让征战于一线的跨境电商总裁学员们智慧开悟；同时，通过行云流畅、深入浅出的讲授和沟通互动让人如沐春风，受到了学员们的一致好评。
部分观点分享
1. 21世纪全球经济面临着巅峰性变革的挑战，企业要提高反脆弱能力
21世纪，全球经济面临着巅峰性变革的挑战，巨变体现在客户价值、竞争方式、产业性质、社会环境等多个方面。而数字化、云计算、物联网、智能驱动一切变化背后的力量，正所谓一切都在“云改数转”。
颠覆性变革下，经济发展充满不确定性与复杂性，在面临着单一能力强悍的坚脆现象威胁时，企业“在遇到预期之内的危机时能够复原，但遇到预料之外的威胁却不堪一击”，因此，企业提高反脆弱能力刻不容缓。
2. 旧理论不能指导新实践，旧能力不能完成新业务
经济的巨大变革，使得20世纪发展战略的适配性在21世纪大打折扣。一些企业转型创新的失败，从主观层面而言，是用20世纪的战略理论方法来规划21世纪的战略，它们的失败应证了：20世纪的标杆很难引领我们走好21世纪的路。
20世纪的战略容易将我们的视野束缚在质量与效率上，而忘记了变革与创新；容易将我们的参照对象束缚在当下的业内竞争上，而忽略了未来的跨界竞争乃至取代。
20世纪，日本企业在实践中总结出的全面质量管理、精益生产、看板管理、零库存、持续改善等战略，在260－80年代极大地促进了日本企业的发展和日本经济的崛起，以致石原慎太郎、盛田昭夫写出了《日本可以说不》、美国学者写出了《日本世界第一》的著作。进入21世纪，日本企业强调现有业务质量与效率而忽视变革创新的弊端日益显现，一度陷入衰退与转型的彷徨。
挑战与变革并不可怕，可怕的是用过去的思维方式、行为方式面对新的问题、面对变革。旧理论不能指导新实践，旧能力不能完成新业务，走老路到不了新地方，能力的单一与固化，必然带来停滞与消亡。打造能持续适应环境变化的创新变革能力，才是以不变应万变的根本之道（靠谱策略）。
3. 保持学习态度，更新认知，创造未来
能力决定地位，学习决定未来。适应未来竞争发展的企业能力应该是多元的，也是可培育和可持续成长的。深层的学习能力不直接生产产品、提供服务，但可以源源不断的转化为企业竞争力、转型与创新能力、反脆弱能力，为业务转型与创新、业绩可持续发展注入生命力。
部分企业在指定战略时，容易将眼光局限在行业内部，缺乏全面的洞察，对社会发展的大趋势把握不够。21世纪企业家要学习、研究21世纪的转型创新战略，积极借鉴伟大企业成功的战略理念与方法，锻造面向未来的适应、创新能力，从而引导自身走向伟大。
